カテゴリー: マネジメント

陸上自衛隊では、毎日、訓練をする。 訓練をすることに、まったく疑問を持たなかった。 私は、若い頃の部隊経験を通じて、訓練というものは、私の（組織マネジメントの）考え方を理解し、行動する場で身につけてもらう絶好の場だと考え […]

組織の能力を高めるためには、一人ひとりの隊員の能力やスキルを高め、組織内のチームワークを育成し、組織間の連携要領を効率化する。 陸上自衛隊では、個人の能力を高める訓練を「各個訓練」、組織の能力を高める訓練を「部隊訓練」と […]

ニュースを見ていると、諸外国との共同訓練の目的や意義をどこにおいているのだろうか、と気になる。 敵ではないが、いつ敵になっても勝たなくてはいけない相手が、外国の軍隊だ。 各国軍隊は、それぞれに仮想敵国をもって訓練している […]

常に上司もいたが、部下もいた。 私は、恵まれていて、自由度の高い仕事をさせてもらっていたと思うが、任せることができる人には、任されるだけの条件がある。 他の人がどのように考えていたのかは知る由はないが、私の考えは一つだっ […]

素晴らしいリーダーは、部下に仕事を任せる人だ、ということはよく言われる。 その通りだろうと思う。 ・・・・が、この話、たいていは第三者が無責任に、「どのようなリーダーが理想か」をしたり顔で語るときに出てくるような気がする […]

自分が、自分の仕事の第一人者の「ちゃんと仕事のできる」プロフェッショナルになりたいと思ったとたん、仕事に対する意識や姿勢が変わってきた。 というか、立派そうに聞こえるが、それほど立派なことではなく、隊員たちに「幹部がプロ […]